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Für Teams

Ihr Führungsteam navigiert einen bedeutenden Wandel. Die Frage ist nicht, ob Sie in Ausrichtung investieren sollten — sondern wo Sie anfangen.

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Das Problem beim Namen nennen

Wenn kluge Menschen aufhören, gemeinsam klare Entscheidungen zu treffen

KI-Einführung. Digitale Transformation. Restrukturierung. Diese erzeugen eine besondere Art von Führungsdruck: Die Situation entwickelt sich schneller, als das Team Schritt halten kann.

Das Ergebnis ist keine Inkompetenz — es ist Reibung. Entscheidungen stocken. Prioritäten verschwimmen. Menschen arbeiten hart, aber in unterschiedliche Richtungen. Das Team ist fähig, aber nicht zusammenhängend.

Meine Arbeit mit Organisationen setzt genau hier an: zu verstehen, wo Ausrichtung zusammenbricht, und die Bedingungen zu schaffen, unter denen Führungskräfte gemeinsam klare Entscheidungen treffen können — nicht nur einzeln.

1

Diagnostik

Team-Umfrage

2

Debrief

90-Min.-Session

3

Offsite oder
Team-Coaching

1–2 Tage

4

Follow-up
Pulse

3–6 Monate später

Typischer Ablauf — je nach Situation kürzer oder länger möglich.

André Munzinger – Organisationscoaching
Drei Wege der Zusammenarbeit

Leicht starten, tief gehen

Jede Zusammenarbeit wird um Ihre spezifische Situation herum gestaltet. Alle beginnen mit einem Gespräch, nicht mit einem Angebot.

🔬
Einstiegspunkt · Auch eigenständig

Team-Diagnostik

Eine strukturierte Umfrage an Teammitglieder. Misst die Dimensionen, die tatsächlich zu einem Zusammenbruch der Ausrichtung führen — keine generischen Engagement-Werte. Ergebnis ist ein Team-Report, der in einer Sitzung mit Ihnen besprochen wird.

  • Umfrage an bis zu 15 Teammitglieder
  • Quantitative + qualitative Antwortanalyse
  • Team-Report mit Dimensionswerten und Mustern
  • Eine 90-minütige Debrief-Sitzung mit Ihnen
  • Konkrete Handlungsempfehlungen

Eingesetzt als: eigenständiges Erkenntnistool · Offsite-Vorbereitung · Einstieg ins Team-Coaching · Board-Präsentation

Anfragen
🏔️
Intensiv · 1–2 Tage

Leadership-Offsite

Ein oder zwei Tage, abseits vom Büroalltag, fokussiert auf eine konkrete Führungsherausforderung. Kein Teambuilding-Tag — eine strukturierte Arbeitssitzung, die etwas Festgefahrenes in Bewegung bringt.

  • Design rund um Ihre konkrete Herausforderung
  • Diagnostik als Vorbereitung (dringend empfohlen)
  • Moderierte Arbeitssitzungen + strukturierte Reflexion
  • Konkrete Ergebnisse: getroffene Entscheidungen, gesetzte Prioritäten, dokumentierte Verpflichtungen
  • Follow-up-Empfehlungen innerhalb einer Woche

Geeignet für: Strategieausrichtung · Planung der KI-Einführung · Team-Reset · Change-Navigation · Integration neuer Führungskräfte

Anfragen
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Kontinuierlich · 3–6 Monate

Team-Coaching

Kontinuierliche Arbeit mit einem Führungsteam über einen Veränderungszyklus hinweg. Mehr als Workshops — strukturierte Sitzungen, die die Fähigkeit des Teams stärken, gemeinsam bessere Entscheidungen zu treffen, nicht nur an einem Tag.

  • Diagnostik zu Beginn (immer)
  • Monatliche oder zweiwöchentliche Team-Sitzungen (90–120 Min.)
  • Führungsherausforderungen und Reflexion zwischen den Sitzungen
  • Halbzeit-Pulse zur Verfolgung von Ausrichtungsverschiebungen
  • Abschlussreview und Verankerungsplan
  • Optional: paralleles 1:1-Coaching für Teammitglieder

Auftraggeber: HR, COO oder CEO, die nachhaltige Entwicklung durch eine konkrete Transformation wünschen

Anfragen
Die Team-Diagnostik

Was sie misst

Die Diagnostik ist um die spezifischen Dimensionen herum aufgebaut, die bestimmen, ob ein Führungsteam gemeinsam klare Entscheidungen treffen und Wandel navigieren kann — keine generischen Engagement-Fragen.

01

Entscheidungsverantwortung

Ist klar, wer was entscheidet — und arbeitet das Team in der Praxis tatsächlich so?

02

Klarheit der Richtung

Versteht jedes Teammitglied die Richtung und steht dahinter — oder toleriert es sie nur?

03

Kommunikation unter Komplexität

Wenn die Situation unklar ist, kommuniziert das Team zu viel, weicht aus oder navigiert es souverän?

04

Psychologische Sicherheit

Können Menschen Bedenken äußern, Unsicherheit zugeben und Entscheidungen infrage stellen — oder ist das zu riskant?

Die Transformation-Readiness-Version

Für Organisationen, die sich auf einen konkreten Wandel vorbereiten — KI-Einführung, Restrukturierung, digitale Transformation — gibt es eine zweite Diagnostik, die Bereitschaft über vier Dimensionen abbildet: Klarheit über die Richtung, Sicherheit, Bedenken zu äußern, Führungsausrichtung und Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten. Wird als Vorbereitung für Offsites oder Board-Reporting eingesetzt.

Format und Logistik

  • Umfrage per E-Mail-Link — keine Software zu installieren
  • Dauert 12–18 Minuten
  • Anonyme Einzelantworten, aggregierte Team-Auswertung
  • Verfügbar auf Englisch und Deutsch
  • Ergebnisse in der Regel innerhalb von 5 Werktagen
Kontakt aufnehmen

Beginnen wir mit einem Gespräch

Jede Zusammenarbeit mit Organisationen beginnt mit einem kurzen Gespräch — nicht mit einem Angebot oder Verkaufsgespräch. Erzählen Sie mir, womit Sie sich konfrontiert sehen, und wir finden gemeinsam heraus, ob es passt.

Ich arbeite mit Teams von 4–30 Personen, typischerweise auf Director-, VP-, C-Level- oder Gründungsebene. Zusammenarbeit auf Deutsch oder Englisch, virtuell oder vor Ort im deutschsprachigen Europa.

„Die nützlichsten Diagnostiken sind die, die etwas benennen, das das Team bereits halb weiß, aber nicht klar aussprechen konnte. Genau danach suchen wir.“

— André Munzinger